一、营销推广部岗位的职责
部门职能确定岗位设置，岗位设置决定岗位职责，岗位职责决定人员需求，这是基本套路。
由于不知道你所说“营销推广部”的部门定位和职能，我只能举个例子供你参考了——
1）在中心总裁的领导下，主持策划推广部日常管理工作，制定审核本部门各项规章制度与运作流程，掌控本部门各项工作的进度与执行情况；
2）参与编制公司会员店品牌发展战略规划和会员店年度销售规划，协助制定会员店年度、季度、月度新产品上市计划，科学编制本部门资金预算计划；
3）根据公司发展战略拟定会员店年度品牌策略和推广方案，并协助组织实施，不断提高会员店的品牌知名度、美誉度和综合品牌力，参与品牌检讨工作；
4）跟踪产品市场动态趋势，进行产品概念的创新策划，并结合市场销售和公司资源情况做好产品线调整和分析工作，不断提高产品的自然销售力和利润贡献力；
5）协助制定核算产品成本，确定价格策略，制定合理的产品销售价格体系；
6）结合市场销售和公司资源情况，参与制定市场规划和终端策略、促销计划，拟定产品分销标准与终端生动化方案，以及各项策略实施方案，并协助进行过程控制；
7）参与编制年度媒介策略和媒介计划，并组织实施和监测、分析投放效果；
8）组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物料的发放、使用规定，参与电视广告片的创意、制作工作；
9）组织市场调研活动，收集、统计、分析各项市场销售数据及竞品、消费者等市场信息，掌握市场动态，研判市场趋势，为公司领导提供决策依据；
10）负责对下属员工进行职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指导，确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议；
1）负责公司营销中心会员店的整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护。
2）负责制定各年度、季度、月度市场营销计划，并及时进行营销计划的调整；
3）参与制定公司市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案并协助实施；
4）负责制定营销中心各年度、季度、月度市场费用计划；
5）负责制定营销中心整体及各阶段营销策略；
6）负责产品卖点的挖掘、包装文案的撰写；
9）负责公关活动和软文宣传策划并实施；
10）负责制定和实施营销中心的年度、季度、月度媒介计划并实施；
1）负责制定和实施各年度、季度、月度的通路、终端促销计划；
2）负责制定终端生动化方案以及执行过程的跟进、管理和费用的控制；
3）负责宣传、促销、陈列物料的计划及使用情况、库存管理和费用的控制；
4）负责收集市场动态，建立市场信息搜集、调研体系，定期提交市场报告；
5）根据市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反应，及时对产品的品类和其他物理指标提出自己的建议，并根据公司的决定对现有产品进行改良；
6）关注连锁店市场竞争动态、流行趋势和新技术研发状况，并定期给公司提供各类型的市场信息和政策报告；
7）销售数据的统计、整理和分析，定期给公司提供销售状况分析报告；
8）负责促销人员的招聘、培训和管理工作；
1）店面终端货品的陈列生动化的规划、标准制定和设计；
2）店面POP的规划和设计跟进工作；
3）所有会员店物料设计的确认和跟进工作；
4）负责规划和设计会员店内部刊物的工作；
5）所有公关文章的文字撰写和组织工作。
1）负责公司在产品培训市场体系建设工作及培训市场任务的完成。
2）制定公司培训计划与渠道规划，监控和维护培训渠道营销活动。
3）制定公司的培训销售政策，负责规划、设计公司整体市场培训营销战略、市场定位、网点布局。
4）整合、管理培训渠道资源，分析培训产品市场现状，制定培训工作目标。
5）分析和预测培训市场、把握市场趋势和最新动态，为开拓和发展培训市场决策提供准确的相关信息，达成用户量、活跃用户量和市场占有率等推广指标。
6）负责公司培训管理人员队伍的建设与管理工作，核心经营人才的培养。
二、市场推广部的主要职责是什么
1、贯彻执行旅行社的质量方针、目标，采取有效措施确保质量管理体系在本部门持续有效运行。
2、负责本部门所使用的质量管理体系文件、资料和质量记录的现场管理和控制。
3、采取一定措施对本部门旅游服务过程进行监督、检查、评定，并对其状态进行评定。
4、负责组织实施宣传促销工作，进行市场调研，了解顾客或客户对服务质量的要求及对旅行社发展的建议。
5、严格控制不合格品的发生，对发生的或潜在的不合格品采取纠正和预防措施。
6、配合办公室实施内部质量体系审核。
7、配合接待部组织好本部门员工的培训工作。
8、对市场行情进行分析，做好旅行社的市场设计和开发工作。
9、负责旅游服务采购的控制、管理和实施，并对其状态进行标识，对采购旅游服务的不合格品进行控制。
10、负责对旅行社标识进行管理和控制。
三、品牌部是做什么的
1、品牌推广部的职责如下1负责公司网站品牌和产品的网络推广2根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案3与各部门沟通，细化确认需求，按时保质完成网站推广任务；品牌部一般是品牌的宣传塑造招会计出身的员工，做内勤的可能性大些，是否有详细的职位说明发展的话要看自已的悟性努力机遇。
2、1品牌部是什么一家公司的品牌部往往承接了公司品牌宣传，塑造品牌影响力，提升公司产品和服务的附加价值，进而帮助公司盈利的职责那具体有哪些工作呢主要可以分为3大类1品牌建设包括品牌的定位，战略规划，体系搭；1\品牌战略的制定2\品牌制度的制定，执行和修订 3\品牌人员的培训的技术指导 4\品牌职业道德操守的监督 5\品牌费用的使用效果评价。
3、市场部就是创造和管理企业无形价值的部门，一般可以分成“品牌部PR部营销策划部新媒体部网推部”等多个团队或部门不同公司对市场部的定义不一样，有的叫市场部，有的叫营销部，有的叫企划部但是无论叫什么，都是围绕。
4、品牌战略部主要是为公司的一种品牌形象进行宣传，进行策划，从而达到向外宣传的一个目的，也是为公司未来的一个发展进行决策的机构；第一品牌部要得是全才我们知道大公司招人时会关注的第一件事情是各个岗位的数量但是在我们这类的创业公司，每个人每个方面的事情都要做一点，所以公司需要一个能力很强的全才更为重要的是，未来总是难以预测的。
5、在“上统下分”模式中，产品的各个产销部门已经在做quot品牌产品quot的综合经营，所以品牌管理部内一般不宜再分设品牌经理，品牌管理部的职能是对各品牌做形象设计战略管理和应用监控；品牌部职责维护品牌形象，宣传品牌优势，处理协调影响品牌的投诉。
6、企划部就是以企业的品牌促销广告为主要工作的部门主要工作有，1负责公司品牌推广企划工作，建立和发展公司的企业文化产品文化市场文化和管理文化2负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研信息搜集，组织；按照公司自有品牌开发计划并结合公司实际情况，在充分调研了解了市场状况，合理地寻找有一定实力的生产商，将自己的开发计划变为现实同时跟踪贴牌商品的销售状况质量状况以及款式花色规格的市场反映并不断的进行调整从。
7、品牌事业部是管理品牌的开发，宣传推广等工作。
8、简单来说，营销是业务部门，品牌是职能部门，公司可以没有品牌，但一定不能营销，品牌部通常是公司有一定规模以后才设置的部门，现在大型房企对品牌越来越重视；企业设立品牌部的主要目的在于进行品牌发展规划工作对品牌实施有效管理评估品牌发展状况找出品牌发展中存在的各类问题，提供给上级领导决策参考处理品牌危机事宜对品牌推广提出方案并督导实施。
9、但是，有时候，因为企业的品牌建设相对完善，品牌部又会成为维护企业产品系列及公司形象宣传的部门，退在销售人员身后所以，你的问题不能简单一句话回答，需要看企业的情况还有一句很公正的话，提前做个预防你强大了别人。
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