波士顿武力矩阵
1、1，波士顿矩阵的优点波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题力矩，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系武力，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通阵法，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。波士顿矩阵的缺点由于评分等级过于宽泛矩阵，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中力矩，由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于短阵的中间区域武力，难以确定使用何种战赂矩阵。这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。二波士顿，波士顿矩阵四个象限的内容和含义分别是什么。
2、波士顿矩阵的四个象限是明星产品，金牛产品矩阵。它是指处于高增长率，高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的金牛产品武力，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是阵法，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标力矩，提高市场占有率，加强竞争地位波士顿。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式阵法，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责武力。
3、又称厚利产品力矩。它是指处于低增长率矩阵，高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期武力。
4、其财务特点是销售量大，产品利润率高，负债比率低阵法，可以为企业提供资金波士顿，而且由于增长率低，也无需增大投资力矩。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度矩阵。对于金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物波士顿。
5、它是处于高增长率，低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大。而后者则说明在市场营销上存在问题武力。
矩阵法
1、其财务特点是利润率较低，所需资金不足矩阵，负债比率高阵法。例如在产品生命周期中处于引进期力矩，因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略，采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒险有才干的人负责阵法。也称衰退类产品。
2、它是处在低增长率波士顿，低市场占有率象限内的产品群力矩。其财务特点是利润率低，处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益矩阵。对这类产品应采用撤退战略，首先应减少批量。
3、对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰武力，其次是将剩余资源向其它产品转移，第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品的部门与其它事业部合并波士顿。您好力矩，现在陈琳来解答以上的问题。波士顿矩阵四种类型矩阵，波斯顿矩阵相信很多小伙伴还不知道武力，现在让我们一起来看看吧。
4、波斯顿矩阵是用两项衡量标准所构成的矩阵阵法。把社会需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准，把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。3阵法。
5、2中可以看出，需求增长率与市场占有率分别由低到高相结合力矩，可以形成四个象限武力，需求增长率高波士顿，市场占有率高的象限，称为明星战略经营领域波士顿，需求增长率高武力，市场占有率低的象限，称为野猫战略经营领域阵法，需求增长率低，市场占有率高的象限，称为奶牛战略经营领域，需求增长率低矩阵，市场占有率低的象限，称为瘦狗战略经营领域。4力矩，以上形成的四个象限，每个象限中的战略经营图1。